比恒大还爱体育- 爱体育官方网站- APP下载惨!中国第二大民企轰然倒塌负债7500亿创始人被带走

2025-12-31

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比恒大还爱体育- 爱体育官方网站- 爱体育APP下载惨!中国第二大民企轰然倒塌负债7500亿创始人被带走

  的资产体量跻身《财富》世界500 强第170位,一度稳居中国民营企业第二把交椅。

  然而,谁曾想到,这家商业巨擘最终被7500亿元的巨额负债拖入深渊、轰然倒塌。

  而一手缔造这个商业神话的创始人陈峰,也因违法犯罪被警方查处,最终获刑12年,叠加罚金与没收财产,涉案金额超2.6亿元。

  1.6万亿,这是海航集团2017年巅峰时期的资产总额,12年有期徒刑,这是其创始人陈峰最终领到的法律制裁。

  这两个数字之间,横亘着一家中国民营巨头从云端跌落泥潭的完整轨迹,这与其说这是一次商业帝国的崩塌,不如说是一场关于资本幻术与实业初心的惨烈对撞。

  2025年7月16日海口中院的一审判决书,9月10日海南高院的二审维持裁定,不仅宣告了陈峰个人命运的终结,更如同一记沉重的惊堂木,拍在了所有迷信“杠杆魔法”的企业家心头。

  若要读懂这场溃败,我们必须拨开那些令人眼花缭乱的并购清单,回到故事逻辑的原点。

  1993年的海南岛,空气中躁动着掘金的狂热,那年,40岁的陈峰从政府机构下海,兜里只有海南省政府拨付的1000万元启动资金。

  在航空这个烧钱如流水的重资产行业,这点钱连买个机翼都不够,这种极度的资源错配,迫使创业初期的海航不得不走上一条险棋——用“故事”换资本。

  陈峰在缺乏抵押物的情况下,凭着惊人的游说能力在海南本地募集到2.5亿元,换来了第一架飞机。

  这一役的成功,似乎让陈峰悟出了一套足以点石成金的“资本心法”:先租飞机,拿飞机做抵押去银行贷款,买下飞机后再抵押,融到的钱再买新飞机。

  这种“买入-抵押-再融资-扩张”的循环模式,在海航起步阶段确实起到了神效,即便是在全球银根紧缩的1997年亚洲金融危机期间,海航依然能逆势登陆A股市场。

  2005年,金融大鳄索罗斯通过量子基金注资2500万美元成为其股东,这让陈峰被视为玩转资本魔方的天才,他用借来的钱,迅速拼凑出了国内民营航空第一阵营的版图。

  然而,惯性是商业世界里最可怕的力量,当一家企业习惯了用借贷驱动增长,往往就会忘记赚钱本身才是硬道理。

  转折点隐藏在2003年“非典”疫情的冲击中,那是海航主业首次尝到亏损的滋味,面对行业的周期性波动,陈峰给出的药方并非深耕主业提升抗风险能力,而是选择了更激进的“逃离”——既然航空业看天吃饭,那就什么都干。

  于是,海航的触角开始疯狂伸向酒店、金融、物流、地产,一张铺天盖地的多元化大网就此张开。

  线 年前后那场震惊世界的全球大扫货,彼时的海航已不再满足于国内市场的折腾,而是以一种“行业整合者”的姿态杀入华尔街和伦敦金融城。

  短短两年间,123笔跨境并购,总耗资高达500亿美元,从入股希尔顿酒店成为最大单一股东,到拿下德意志银行的重要股权,再到吞并瑞士空港服务公司,海航的名字成了全球财经头条的常客。

  这种看起来烈火烹油的繁荣,实际上却是一种极其危险的“虚胖”,集团旗下拥有近2000家子公司,员工人数膨胀到40万,表面上看构建起了一个日不落的商业帝国,实则内部造血能力完全跟不上失控的扩张速度。

  资本是有成本的,而且极其昂贵,这种仅仅依靠外部输血维持的庞大身躯,每天睁开眼面临的第一件事就是还钱。

  2017年,海航以530.353亿美元的营业收入位列世界500强第170位,但其负债总额已飙升至7365.02亿元,资产负债率达59.5%。

  当年海航利息支出高达318.47亿元,算下来平均每天需支付约8725万元利息,而同期企业净利润仅为5.4亿元。

  这种利润与利息的巨大倒挂,注定了难以为继的死局,“借新债还旧债”成了唯一的生存方式,资金链的弦已经被崩到了极限。

  与此同时,监管层敏锐地嗅到了风险的味道,2017年年中,监管机构要求各大银行排查对“海外并购明星企业”的贷款风险,海航赫然在列,融资的水龙头开始拧紧。

  而在企业内部,一场始料未及的变故加速了多米诺骨牌的倒塌,2018年7月,被视为陈峰左膀右臂、时任海航集团董事局董事长的王健,在法国普罗旺斯公务考察时意外跌落悬崖身亡。

  权力的真空期内,时任董事局主席的陈峰重回一线试图力挽狂澜,但内部派系的倾轧、管理层的夺章风波,让本就风雨飘摇的企业治理几近瘫痪。

  全球航空业停摆,海航主业日亏损额高达3.7亿元,此时的海航已无路可退,不得不开启“跳楼式”大甩卖,曾经高价买入的英迈国际被半价割肉,但这些回笼的资金相对于万亿级的债务黑洞而言,不过是杯水车薪。

  2021年2月10日,海南高院裁定受理海航控股及其321家关联企业的破产重整申请,申报债权总额高达1.1万亿元,创下中国资本市场之最。

  在这场巨大的债务浩劫中,很多人习惯将海航与同样暴雷的恒大相提并论,虽然海航7365亿元的表内负债在绝对值上少于恒大,但其结局的惨烈程度有过之而无不及。

  恒大的债务背后尚有土地、楼盘等实物资产,变现尚有回旋余地,而海航此前的大举扩张,大量资金沉淀在海外复杂的股权投资和金融衍生品中,这些资产不仅流动性极差,且极易在市场波动中缩水蒸发。

  根据最终的重整方案,不同板块普通债权人清偿率存在差异,航空板块超过10万元的普通债权仅35.61%以股票抵偿,部分板块普通债权清偿率低于20%,意味着债权人的大量权益难以收回。

  而作为这场危局的始作俑者,陈峰个人的结局更令人唏嘘,在企业重整的喧嚣声中,司法调查悄然深入。

  2025 年的两级法院判决揭开了最后的遮羞布:陈峰犯背信损害上市公司利益罪、骗取贷款罪、职务侵占罪,涉案金额超2.6亿元,三罪并罚获刑12年,罚金高达2.21亿元,4000万元个人财产被没收。

  这不仅是经营能力的失败,更是法律底线的崩塌,当年那个在海口意气风发、指点江山的创业者,最终因违法犯罪付出了失去自由的代价。

  如今的海航,在经历了剥离非主业、引战重整后,已重新聚焦航空运输本行,并在2023年实现了航空板块的扭亏为盈,辽宁方大集团的入主,让这家曾经的明星企业从此换了人间。

  然而,那个曾经试图用高杠杆撬动地球、无视商业基本规律、在多元化陷阱中迷失自我的“旧海航”,与其留下的千亿坏账一起,成为了中国民营经济发展史上最昂贵的一份“错题集”。

  它残酷地证明了:在商业的长跑中,决定你能走多远的,从来不是野心的大小,而是对规则的敬畏与对主业的坚守。

  《被抓4年后,海航原董事长陈峰判了!1.6万亿资产帝国兴衰录》新浪财经2025-07-18 07:55

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